不做职场“夹心派”

职场上的竞争与角逐，不仅是能力之战，也是心理之战。为什么有些人才华横溢却不能笑傲职场？为什么有些人稍遇挫折就灰心丧气？这些都是心理因素的困惑所致——须防职场“心病”缠身！现代人的健康标准不再仅是四肢是否健全、生理是否正常，还要看心理是否健康。没有一个良好的心理竞技状态，是无法实现职业理想的。目前

压低工资基数交社保，HR你是如何看待这个问题的？

 案例：     陈小姐在一家私企工作，企业给她的实际工资是5000元/月，但合同上所列的工资是2000元/月，公司为她办理社保的时候也按900元的基数办理。她感到不明白：工资明明是5000元，为什么公司办理社保时却按2000元的基数来办呢？  

如何为自己创造职场中的好运气?

 时间过的真快不知不觉中来上海超过十年, 再仔细算算从事人力资源专业已有17个年头, 很难想象自己对这个行业还是跟刚毕业一样充满了热情!     在任何一个行业想要混得好, 专业能力必不可少, 但老实说“运气”很多时候更重要, 就举我自己为例, 很多时候并不

找工作时，泛泛之交的帮助比密友更大

  许多人都是交际圈广大，但真正亲近的密友，往往只有少数。密友是人们在寻求建议或需要陪伴时最先想到的人，他们也确实会在你需要的时候及时给予同情与支持。

传统招聘八大痛点及互联网时代下解决之道

在互联网时代的背景下，全球各行业都在面对新的挑战与趋势。在人力资源管理实践中，招聘是最早拥抱互联网大潮的领域之一。招聘的渠道从线下拓展到线上，招聘的工具从Web端拓展到手机端。然而这些远远不够体现移动互联对招聘的影响。新时代的招聘已经从底层改变了传统招聘的思维和理念，从而革新了招聘的方式与工具。

职场新人容易产生的5种心理误区

半数以上的职场新人认为自己难以融入团体，工作不快乐，这是职场菜鸟不能正确处理职场人际关系的体现。调查显示，新人入职后在处理人际关系方面主要有以下5个心理误区： 1.怕上司 不止职场新人，有些工作几年的老鸟都会怕上司，在电梯里面遇到了，恨不得中途就可以下去。但和上司沟通是工作中

又一个毕业季，工作找到了吗？

钱多事少离家近，职场里你该如何选择？

假如有一份工作，钱多、活少、路近，你自然会乐开了花，但这样的工作只存在于完美的假设中，或者你有个很厉害的爹（包括干爹）。那么在现实生活中，我们该如何权衡这些因素呢？ 在我们年轻的时候，钱多可能是第一位考虑的。但如果你只是冲着钱去，恐怕也很难得到你想要的幸福生活。 1975年至1995

一个苦逼公务员的日常，原来是这样子的

这段时间后台收到无数朋友咨询公务员的相关问题，我一直在考虑要不要写写机关公务员的日常工作。 这几天跟朋友们吃饭，其中一个朋友也向我咨询考公务员的事情，她认为的公务员生活就是“朝九晚五上班，工作没有压力，上班一杯茶，打开电脑刷网页，偶尔接接电话处理点事情，到点就下班”。 早些年的机关生

追求稳定的工作 不如追求稳定的能力

芊芊一毕业就很幸运的考入了体制内，一个女孩子有一份这样稳定的工作是最让人羡慕不过了。工作不累，工资不低，旱涝保收，无后顾之忧。然而体制内的工作也并非是喝喝茶、看看报纸、说说官话就可以了。还是需要多方面的技能，硬实力与软实力哪个都不能少。 芊芊在工作中灵活变通的能力差了些，处理上下级关系欠

盘点职场菜鸟上班第一天尴尬事

8月以来，不少应届毕业生踏入职场。许多职场新人对“上班第一天”印象深刻，而用微博“现场直播”自己初涉职场的窘事，更吸引了不少粉丝围观。“没人理没事儿干”，则是大多数毕业生走进职场第一天最担心的。 网友现场直播“上班第一天” “临下班前40分钟——传文档；传Office安装文件；下载扫

职场菜鸟找工作的自述

导语：确切地说，子然童鞋连职场菜鸟都算不上，因为他还在上大学，找的不过是实习工作而已。但是，子然童鞋找工作的方式、方法值得我们每个人学习，值得我们每个人领悟，即使你是工作二十年的职场老油条。 正文： 开篇之前，我先说一下自己的情况。 在考研和工作之间，我很果断的选择了工作。准确

职场里的人物、人才、人手、人员、人渣！

职场里的人物、人才、人手、人员、人渣！ 1、人物。就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！ 2、人财。人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组

给员工调岗后被起诉要冷静面对

我企业销售部有一个入职三年的老司机， 2015年春节回家途中因超速被扣证学习，一个月没办法拿回驾照，无法继续履行司机的工作，于是他提出请假一个月。因为岗位工作需要，企业重新招聘了一个司机顶替其岗位。 该司机学习完成取回驾驶证后要求回企业继续工作，但其岗位已经有人接替，无法安排原岗位。后经人

绩效考核！你有资格吗？

现在谈绩效考核，会存在一些情况。一种情况是老板很心动，因为有了绩效考核，一切管理都很简单了，知道谁应该升职了，谁应该降级了；有了绩效考核，知道奖金可以怎样分配了，销售人员应该怎样进行监督了。但另外还有一种情况，那就是HR的反应很茫然，在茫然中有一种默然。怎么又是这个呢？绩效考核，能够有1%的企业

心态决定结果 谈员工心态情绪调整

心态的培训是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。“态度决定一切”，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。心态调适有个原理：心态→行为→成果。有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识

如何找到关键胜任能力

关键胜任能力，是“理想”的入职资格，但不是要求选择最好的人，而是找到适用的人。着重考察其在岗位工作过程中显示和发挥出来的实际能力。 如何考察胜任者能力因素 什么类型的人能够胜任什么工作，这是工作规范中所要说明的，包括列出该职业所需的技能和资格条件等。这样做能够保证只有那些符合要求的人

绩效管理，除了量化你还应该关心什么？

在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。   绩效管理，除了量化你还应该关心什么？ 企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边，抽出专门的人力物力进行研究设计，自己研究不出来，就请咨询公司帮

用这九个方法锁住关键人才

根据调查，顶尖人才离职的最主要原因包括：对薪资报酬不满意、觉得未受肯定、缺乏成长的机会，以及公司管理太差等等。掌握这些可能因素后，雇主和主管就要开始寻找各种能够激励人才留下的方法。 1、提供挑战性的任务： 让顶尖员工有机会参与新任务，从中磨炼职业技能，发光发热。新任务也许是各部门优秀

认可激励系统的四个核心机制

1.员工行为积分化 员工的认可积分数据来源于员工为企业所做出的贡献(绩效)，以及员工所参与的活动。积分成为在企业内部衡量员工贡献大小的一个重要尺度。在实践中，员工积分被根据不同的数量级划分为不同的星级，如游戏化的等级相似。同等职级的员工由于其贡献和参与活动不同，最终的星级很可能差别很大，人