薪酬福利最新资讯
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白领话题：四大行业通往高薪之路
高薪秘诀：高科技行业和传统行业相比，拥有更快的发展速度和更大的利润空间，但同时技术更新换代与产品淘汰速度也快。要做新兴行业的职场常青树并获得高薪，需要有前瞻性的眼光，并及时更新知识。因此建议首先做好职业规划，脚踏实地积累加薪的资本，时机不成熟不要盲目跳槽。 咨询业 近几年
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工资指导何时不再是一条飘忽不定的线？
近日，北京公布了2014年企业工资指导线。据记者不完全统计，截至6月17日，今年全国已有10个省(区、市)发布了2014年的企业工资指导线，其中，河南和新疆的基准线最高，均为15%。值得注意的是，与去年相比，多地工资指导线的涨幅出现了下调。工资指导线公布后，有网友感叹：工资指导线只是“看上去很美”，
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什么决定和影响了你的薪酬？
薪酬不仅取决于你的个人能力，你所在的行业、企业文化、企业性质、岗位属性等都决定了你处在怎样的薪酬结构里。 我们常打趣说，一份好工作的标准就是“钱多”、“事少”、“离家近”，这大概是所有公司人的美好愿景。而从更实际的角度来说，有不错的薪酬、愉悦的企业氛围以及可预见的发展空
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街边服装店月卖女装500件盈利过万的创业故事
一个20平方米的服装小店，每月要卖出500件左右的衣服，她的创业故事值得学习。其中熟客占多半，稳定的客源带来不错的收入，可美容师出身的郝晓燕并不满足，她继续将吃苦耐劳发挥到极致，奔跑在创业路上。 美容知识成销售加分项 十几岁时，郝晓燕从随州农村来到武汉，在一家美容机构学习美容技艺，并
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企业招聘各拼待遇福利 全面更人性化
现在就职者不仅在意待遇问题，福利也越来越受到重视，不少人特别是女性，为了兼顾家庭，而更多会考虑福利方面。现今，很多企业为招徕更多的人才，待遇不仅有所提高，福利也越来越好，越来越人性化。 企业招聘拼“软待遇” 福利人性化吸引求职者 8月
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招聘者如何愉快地与求职者谈酬薪
作为招聘者的您，与求职者面谈时，是如何谈酬薪问题呢？酬薪是双方都比较重视的一大问题，而招聘者谈酬薪不能太高，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，求职者不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢。那怎么能与求职者愉快地谈酬薪呢？下面一起看看吧。 第一：不
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心理＂加薪＂ 人性化管理 留住人才
加薪、加薪是加多少呢？是否用多点金钱就能留住您想要的人才呢？这不一定的。一些企业负责人和劳动保障部门人士表示，企业要留住员工，不能单纯靠加薪，还要通过人性化的管理，用感情、环境留住人才，让员工有归属感和社会认同感。 加薪了但人才还要走 时值年底，薪酬问题又成了大家
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事业单位薪酬体系存在问题 该如何改革？
各事业单位都对原有的薪酬管理体系存在一系列的问题，阻碍单位的发展，必须改革薪酬体系，不但使薪酬体系得到完善，同时也促进了事业单位的快速发展。那事业单位酬薪体系存在哪些问题呢？ 第一：深受传统观念束缚，平均主义、论资排辈倾向较为严重 在以往相当长的一段时间里，事业单
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平常心面对腊赐——年终奖
年终奖，多么惹眼的词，每到年底面对年终奖，总是会有人高兴有人忧。既然年终奖让人这么纠结，那为什么还要有呢？从什么时候开始有了年终奖呢？翻阅资料发现，早在古代就有年终奖一说了，只是当时称为“腊赐”。 年终奖在我国很早就有。在东汉时期，一到腊月，皇帝就开始给文武百官发年终奖。《汉官仪》
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职场故事：学历代表过去学习力代表将来
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是
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打造最佳薪酬方案，留住优秀人才
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而
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薪酬管理常见的六个关键点
薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力，特别是销售部。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系和激励优秀人才的作用呢? &nbs
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锚定心理在岗位评价中的运用
岗位评价，是薪酬制度设计中的核心部分，岗位评价是在设立企业内部各项工作的共同的付酬因素的基础上，根据一定的评价方法，区分每项工作对企业贡献的大小，确定其具体价值的过程。其主要目的是衡量企业内每一项工作的价值。较为常用的工作评价方法有四种：定性评价法：排序法、分类法；定量评价法：要素计点法、要素比较法
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工资应该涨，也有空间涨
近日，随着媒体接连爆料 6000万年薪、1500元最低工资建议，收入分配、个人工资增长话题再次成为社会热议焦点。中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、美国人力资源管理协会会员、美国薪酬管理协会会员、知名薪酬专家文跃然先生将为您解读职工工资增长四大疑问。 疑问1 我国收入分配现
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企业薪酬激励的两大关键点
虽然说不是让员工努力工作的唯一方法，但不可否认的是，它却是最为实用而且有效的方法，可以这样说，但凡是聪明的企业管理者，总是会善于利用薪酬激励的手段在合适的设计激励员工，让他们更好的为企业的发展服务。 大家都说管理是一门科学，更是一门艺术，其实薪酬激励何尝不是呢?很多企业都希望通过薪酬激
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如何完善企业的薪酬管理
随着我国企业改革的不断深化，所有制结构调整的日益完善，作为企业人力资源管理的一个重要手段，对其进行改革迫在眉睫。应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。 一、薪酬管理含义及内容分析
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员工对薪酬管理制度不满的原因
员工对制度不满意的原因有哪些呢? 一、低于期望值： 当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对。而这个期望值只是员工个人的自我定位。一般而言，员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值，自然也就有过高的期望值，自然就会有许多人对自己的薪酬不满。 二、低于同等人员最高值：
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六大薪酬管理案例分析 以后不要再被坑了
六大薪酬管理案例分析，以后不要再被坑了 薪酬管理案例分析一：薪资和能力之前的权衡 “你们招得都是什么人啊，连最基础的专业技能都没有，叫我怎么带着干活？” “我们也没办法，老板说了要控制人力成本。工资就给这么多，能招到人就不错了。” 分析：员工是“成本”，还是“资本”
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读故事测试你的未来薪资
给大家晒上来一个故事，来说明一个问题。2007年，我认识一个女孩，石家庄人，在石家庄上班，我也是石家庄人，当时在北京上班。我每次QQ上线，她都给我发来问候，或者发来一杯咖啡的图标，以示友好。 我们分析一下，这个女孩够用心了吧？ 有一天，我问：“你有照片吗？发给我看看吧。”其实，我的目
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2015互联网“最强大东家”薪酬调查
公司名称 应届生平均薪资 百度13000元月薪×14个月 阿里13000元月薪×15个月~18000元月薪×15个月 腾讯12000元月薪~14000元月薪×16个月 google中国研发年薪25万 亚马逊9000元月薪×13个月~12000元月薪×1