绩效管理最新资讯
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企业内训是件危险的事情？
近年来，企业培训工作日益凸现其重要性和必要性。然而，由于各方面的原因，有的企业在培训中，虽然花费了巨大的投入，却没有达到预期的成效，这成为困扰HR的一大难题。 笔者在深圳航空杂志上看到一篇题为“培训是一件危险的事情”的文章，深有启发。基于此，本次分享主题定为“企业内训是件危险的事情？
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如何有效减少员工流失率！！！
虚假的安心 员工流失率一直是公司人力部门最关心的一个经营参数，几乎所有公司的人力部门绩效考核都是以这个经营参数为依据的。但是在过去的四年里，大部分人力资源管理者对于这个关键数值其实并不紧张。 2008年到2010年的经济大衰退，再加上2011年至今的后危机时代，失业
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短视的精打细算？对薪酬过于吝啬终将付出代价
随着疲软的经济拖入新的一年，很多雇主不得不在员工福利和薪酬问题上做出“艰难的决定”。这意味着对美国的劳动大军来说，薪水没有提高，医疗保险费却提高了。401（k）计划不再受到追捧。奖金越来越少，甚至根本拿不到。结果不出所料，员工对此怨声载道。他们感到“公司业绩不错，但我的情况为什么越来越糟糕。人们
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组织沟通对员工工作满意度的影响
关键词：沟通信息 沟通方向 工作卷入 工作地位 工作满意度 沟通被视为管理中最重要的过程。组织与外部环境之间沟通、组织内部各部门之间的沟通、工作任务与程序相关信息的沟通等变成组织生存的必要条件。 工作满意度是个体对所从事的工作及工作环境的情感认知。虽然工作
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员工关系管理的最佳境界
在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。 现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部
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如何建立有效的培训体系？
培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度、行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。随着企业竞争的加剧，人力资本的重要性不断提高，培训作为人力资本的增值方式而倍受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中，出现了培训不培训一个样，忙人不培训、闲人才培训，培训
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招聘：挑选合适的种子
员工和公司是一种什么关系呢？ 除了雇佣关系，在很多时侯，他们更像是种子与土壤的关系。员工是种子，公司是土壤。再好的种子，没有合适的土壤跟土质，它也无法生根发芽。而土壤，如果没有种子种下去，它也只能是一片荒野，公
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当心“非人”培训的三个副作用！
“非人”培训，需要重新定义。 通过“非人”（非人力资源经理的人力资源管理）培训，HR大都希望“推动直线经理充分参与到人力资源管理中来”。 但是，传统“非人”课程普遍存在的三个重大缺陷，极有可能导致学习之后，直线经理更不喜欢人力资源管理了。 不经意的致命误
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什么是员工关系管理的正确姿势
戴维?尤里奇（）曾提出过人力资源管理者的四角色定位，分别是战略伙伴（Strategic Partner）、变革推动者（Change Agent）、行政专家（Administration Expert）、员工后盾（Employee Advocate）。要做好员工后盾这一角色定位，员工关系管理至关重要。
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薪酬留住人才的四步战略！
留人的方法其实很多，有感情留人、事业留人、契约留人、制度留人、文化留人等等，但这其中最有效最可靠的方法就是用“薪”留人。当然这个“薪”不仅指薪酬水平，而是指包括薪酬水平、薪酬结构在内的薪酬体系。 当然，企业经营者在处理员工薪酬问题时也很困惑：企业用工成本逐年增加，但员工似乎永
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中小企业如何才能把钱分好？
任正非先生教导我们说：领导者要有两种能力，一是把人用好，二是把钱分好。我们相信，任总对领导者的这个认识，一定是他在华为二十多年的管理实践中的个人深切感受，说明搞好薪酬分配是多么的重要，又是多么的不易。我们也知道，不少的企业实行分配上的大锅饭，因为惧怕拉开差距导致的内部纷争。这种现象，只能说明这样
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培训需求分析的三大核心要素！
培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。 作为培训经理，要分析企业培训需求，首先要了解企业当前的培训在哪个成长阶段。通常而言，企业的培
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如何开发新员工的工作能力
新员工的管理历来是企业最为重视人力资源管理工作之一,对于如何作好新员工的管理工作,本人提出自己的一点见解,希望能够和同行共勉。 第一，提供有挑战性的工作 对于新员工来讲,企业能够做的
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从刘邦排定座次看员工的不可替代性
汉朝建国之初，汉高祖刘邦封赏群臣，排定位次，因司马迁如椽之笔的记载，而成为一个著名的历史事件。 据《史记》（卷五十三，萧相国世家第二十三），原文如下：烈侯毕已受封，及奏位次，皆曰：“平阳侯曹参身被七十创，攻城略地，功最多，宜第一。”……关内侯鄂君进曰：“群臣议皆误。夫曹参虽有野战略地之功，此
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中小企业的人才激励
由于所处的发展阶段及面临的管理主题不同，中小企业切忌生搬硬套成熟企业的人才激励模式，否则，不仅会浪费稀缺的激励基金，而且还会激起了员工的强烈不满。 提起人才激励的重要性，无论是CEO，还是HR经理，抑或是普通员工，说出三五条都不成问题。但若谈及中小企业人才激励的特殊性，恐怕没有多少人能
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战略人力资源管理的再思考
中国民企的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的企业，必须从人事到良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管理变革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有竞争力的人力资源管理模式是企业竞争力不断强大的基本条件。
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回归组织士气高涨的原点
早在半世纪之前，管理大师德鲁克就提出了“知识工作者”的说法，他认为这些员工的基本生产资料不再是资本、土地或劳力，而是有效地利用知识。现在，随着知识员工在组织中的比例不断地增加，让企业的形态已经从科思理论中的“交易成本最低的结合点”成为了“知识运用和创造”的集合体，员工作为知识创造、积累和运用的载
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企业，该如何走出无效培训的怪圈？
处在当今全球经济一体化的竞争环境里，一个企业若不重视员工的培训和开发工作，就不能用统一的标准来引导员工的行为，以向客户提供品质稳定的使产品或服务；就不能用统一的价值观念来武装自己的员工队伍，以使其更像个团队而不是像个团伙；就不能掌握比竞争对手更先进的生产技术和经营管理技术，以使团队更有信心迎接竞
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人力资源管理角度探析腐败
腐败问题是一个历史问题，不分国界，不分企业，源远流长，从古至今，从政府到企业，始终存在。据最高人民检察院统计，仅2009年，全国就立案侦查贪污贿赂大案就高达18191件：查办涉嫌犯罪的县处级以上国家工作人员2670人，其中厅局级204人、省部级8人。中石化原董事长陈同海受贿近2亿元，创下新中国成立以
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工资包含30%绩效工资，合法吗？
网友： 我与公司签订的劳动合同中，对于薪资的规定是：70%是基本工资，30%是绩效工资。基本工资是每月发的，绩效工资按季度发放。这样将工资分为两部分，是否合法？ 公司是按基本工资缴纳社保、医保等，是否符合劳动法？ 劳动合同中规定的绩效工资，公司是否可以借口绩效的原因或绩效考核期