绩效管理最新资讯
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如何做好薪酬内外部分析
1.岗位价值评估 岗位机制评估的结果是为了得到组织中具有最高价值的工作到最低价值的工作的等级排序。工作评价的计点法不仅可以确认工作之间的等级次序，还能提供每个工作的量化价值，从而为薪酬体系设计提供了岗位之间的相对价值差距的数据。 2.薪酬调研分析 这一步的目的是确定在人力市场上，其他组织对
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各种工资的计算方式大全，自己也备份吧
一、日工资、小时工资折算 依据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第二条：按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、
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辞退员工补偿金怎么算
劳动合同是我国劳动者和用人单位双方签订的为了保障双方之间的利益而成的协议。那么在我国是不能随意解除劳动合同的，如果解除劳动合同是需要进行补偿的。下面小编为大家介绍辞退员工补偿金怎么算，欢迎阅读。 一、劳动合同期满的，劳动合同终止。(《劳动合同法》第四十四条) 你的合
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社会保险的主要项目之一：失业保险解读
失业保险是指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。它是社会保障体系的重要组成部分，是社会保险的主要项目之一。 符合什么条件可以享受失业保险金？ 具备下列条件的失业人员，可以领取
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怎么样的辞职能拿赔偿金
对于跳槽，更换工作本来就是用人单位与求职者双向选择的结果，但是有的人能做到好聚好散，有的人却总是撕破脸皮，说来说去还是利益二字。一般的正规单位都不会亏待劳动者，更不会想着怎么去坑一个将要离职的人。但是防人之心不可无，有一笔钱你可别忘掉了，那就是经济补偿金。 员工离职
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职工失业保险权益知多少
我国职工社会保险包括基本养老、基本医疗、工作、失业、生育五个险种，简称五险。所谓失业保险，是指国家对劳动年龄内、有就业能力并有就业愿望的劳动者，由于非本人原因而失去工作，无法获得维持生活所需的工资收入，在一定期间内由国家和社会为其提供基本生活保障的社会保险制度。我国《失业保险条例》第1条
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个税起征点上调或恰逢其时
个税起征点上调或恰逢其时 咱们国家个税起征点从每月3500元提高至每月5000元。 （一）每位工薪劳动者都受益，优化税率结构，消费者钱袋子更鼓，消费者信心或增强了。税收法知识告诉我们，应纳税所得额=工资收入-社会保险-起征点，乘以税率减去速算扣除数。 例如，月收入8000元，减去五险一
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被迫辞职应享受失业保险
陈某系某公司员工，劳动合同履行期间，公司一直没有为陈某缴纳社会保险。2014年底，陈某向公司发出书面通知，以公司未为其缴纳社会保险和未足额支付劳动报酬为由，要求与公司解除劳动合同。公司在收到通知后即为陈某办理了离职相关手续，但在陈某是否享受失业金的问题上双方产生分歧。因不服劳动仲裁裁决，陈某将公
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辞职后什么情况下可以领取到失业险？
辞职后什么情况下可以领取到失业险？ 领取条件： 1 、失业前所在单位及个人已参加失业保险 2 、履行缴费义务满 1 年 3 、进行失业登记，并有求职要求 4 、非本人意愿中
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做企业学徒有补贴？两部门最新发文：每人每年不低于4000元
谈起技工、学徒，你首先会想到的是那些耳熟能详的培训学校吧。 今天要说的，不仅事关做企业新型学徒的前景，而且涉及学徒工资、补贴的政策保障。 近日，人力资源社会保障部、财政部印发《关于全面推行企业新型学徒制的意见》，提出了企业新型学徒制一系列政策措施。 1 报酬标准怎么定？
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HR 如何正确领导和管理员工
做HR最高的境界之一就是洞悉员工的思想动态，制定具有前瞻性的政策，能正确领导和管理这些员工。 企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的，因为人的心每时每刻都在变化。而要读懂人的真实想法，就要试着用哲
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如何构建个性的企业文化
理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，企业才具有最强的竞争力。IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明，建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和管理创新植根于它们独特的企业文化之中。
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科学发展应把握价值创造
因企业所处行业不同、发展战略模式不同、企业产品与服务不同等，企业的做大、做强应该没有孰前孰后之分。在经济发展新常态下，企业要想存活，要发展得长远，无论是做大还是做强，关键在于企业的科学发展，在于把握价值创造。 何
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从招聘到选拔的正确路径
岗位分析是HR管理的基础 在中国，大概只有30%的企业在选拔之前对选拔工作做了准备工作，也就是胜任力特征分析。70%的企业几乎很少系统性做这项工作，只是领导拍拍脑袋或者是人力资源部想一想就确定了这个人大概是什么样子。 事实上选拔和招聘前应该做好工作分析。工作
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招聘不是一件小事
近期经常接到企业界朋友的电话，要求帮忙推荐人才。问起他们为什么不去找专业的人才机构，他们直摇头，说效果不是很好。事实上，当大量求职人员奔波于人才市场难以觅得心仪工作的同时，企业却在为人才需求缺乏适当的获取渠道而头疼。这两者之间就象哑铃的两端，缺乏将之连通的桥梁。 在我看来，这种
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企业战略发展要避免人才流失
企业似乎总是缺人，一方面关键员工的流失已经给企业的正常运转带来了非常大的影响，另一方面企业内不合格的员工也给企业带来沉重的负担。人力资源部在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住优秀员工，以提高企业整体绩效，帮助企业在竞争中获胜呢？ 首先，人力资源部需要明确，从根本上来说，是
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给节日福利来点创意
怎样的福利政策才能起到良好的激励效果，企业老板需要了解员工的心理，用一点创意，让福利发挥意想不到的作用。 「问题类型」福利激励 「企业类型」房地产行业 「案例背景」 张老板是某房地产公司经理，他经常与下属的管理层探讨关于企业管理方面的问题，特别是关于如何能把员工的积极性调动起来
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HR必读：十问平衡记分卡
平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的绩效管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸。大概是应着这哲学观念上的一致，平衡计分卡在今日中国之欣欣向荣的势头，确实令身在其中的人们不免跃跃欲试。
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员工强则企业兴如何激励员工
企业在发生人员危机时有两种方式可供选择，一是保证现有人员不离职，且最好是身兼数职，一人当两人用；二是大量招人。不论哪种方式，都需要足够的激励来实现。老员工需要增加工资，提高薪酬待遇来激励他完成额外的工作量。 而对于第二种方式，由于企业是处于
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“敬人”方能更敬业
员工流失率和员工敬业度这两个词，在最近走访企业的过程中，频繁出现在我眼前。 在一次小型沙龙活动中，来自佛山、江门、中山的HR们聚集一堂，聆听一堂关于“员工敬业度”的报告分享。在互动环节，HR们的吐槽惊人的相似：老员工难留，新员工难招，眼看着生产旺季即将到来，企业的人才梯队却陷入“青黄不接”