HR Club最新资讯
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国外培训行业关注热点及展望
随着科技的进步，全球经济形势的变化以及更多的新生代劳动大军进入企业中，培训与发展行业也面临着日新月异的机遇和挑战。不论是在培训的费用还是在培训的时间上，企业始终保持着对培训的稳定投资。在培训的内容上，领导力培训始终是企业关注的热点。科学技术对培训的影响日益加深，移动式学习与社会化学习等成为热点。
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不少员工不办理任何手续就不辞而别或突然离职
员工“裸辞”企业有苦难言 近日，一个江西籍打工者向北仑法律援助部门咨询：他在当地一家公司工作了一年多，元宵节后，他重返浙江，但没向原单位辞职，而是和女朋友一起去了杭州，原公司为他购买的“五险一金”该如何处理？ 在现实生活中，特
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谷歌招聘：首先关心一般认知能力
2013年6月，在接受《纽约时报》的亚当·布兰特(Adam Bryant)采访时，谷歌公司的人力运营高级副总裁拉兹洛·博克(Laszlo Bock)——也就是负责为当今世界数一数二的成功企业招聘员工的那个人——曾提到，谷
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从产业结构角度看节后“招工难”
上周，节后招工成为各媒体 聚焦的重点。但关注的视角各有不同：在一招聘现场，应聘者寥寥无几，企业负责人普遍反映，当地普工招聘较去年更为艰难。而据智通人才市场统计，目前东莞七 成企业在招工，普工需求量并不是非常紧缺，跟去年持平。相比之下，目前不少企业则急需补充一些技术人才和管理类人才。
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做好人才招聘需求分析的几个必要步骤
做人才招聘管理的时候，常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大，甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况，导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要原因是，人才招聘前没有做好拟岗位人才招聘的需求分析，没有明确人才招聘的标准。 如何在人才招聘
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直接上司才是导致员工真正离职的原因？
近日，下面这篇文章在微信里传的很火，道理很简单，这是中国企业所有的问题，中层管理不解决好，企业一定会出现问题。这篇文章只是提出了问题，中层问题该如何解决?干部到底该如何培养?我认为，干部培养首先要端正干部的工作态度，从“心”开始培养干部，可能比任何形式的培养都会有效
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低薪养人还是高薪治企？
在企业的盈亏平衡计算公式中(盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率)，当企业经营毛利一定的情况下，决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费 用，而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支；于是就出现了很多企业为提升企业的盈利能力，采取了低薪养人的经营策略，以期降低固定费用中的人
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提高招聘效率的4大策略
在金融危机影响日渐加深的今天，多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本，而招聘成本首当其冲。如何在满足企业人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢？答案是HR需要调整策略，通过实施一种低成本、高效率的招聘策略来满足企业的人才需求。
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餐饮业绩效考核案例分析
餐饮业要做好绩效考核不是一件容易的事，很多人尝试了不少方法都没有取到很好的效果。下面为您推荐一个觉得不错的，希望对您有用。 考核对象 1、部门考评表针对店长、店主厨或各部门的第一主管进行考核; 2、部门其他员工
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精神激励:为薪酬制度插上“隐形翅膀”
正如美国经济学家罗伯特·奥曼所说，“一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体，最根本的问题都出在激励机制上。”人力资源工作者要最大限度地激发员工的潜能，绝不能只重物质奖励，忽视隐性激励。建立正确的激励机制，精神激励切不可偏废。 &nb
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绩效管理为何力不从心？
绩效管理是人力资源中的重要一环，在人力资源领域已经成为了明星词汇，也在潜移默化中成为企业等级的一个重要标志。绩效，阐释了一个企业生存的来源——有绩效、有产出、有盈利，所以绩效管理是企业更好生存的关键点。但各企业是否真的能Hold住绩效管理，发挥绩效推手作用，
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HR如何练好招聘渠道的内功？
就招聘工作来讲，选择一种合适的招聘渠道 是非常重要的，所以，在整个招聘过程中，我们都会花费比较大的精力在招聘渠道的甄选上。现在，招聘渠道的选择就更加重要了，因为此时我们选择招聘渠道不仅 要考虑招聘的效果，更要考虑招聘的成本。那么哪些渠道能够同时满足这两点需求呢？以下几种方式也许值得
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招聘2014应届生是一笔高成本的账吗？
招聘2014应届生是一笔高成本的账吗？——2014年毕业生薪酬全面调查报告 现下正式校园招聘的深入阶段。不少2014年的毕业生已经进入企业，有的甚至开始裸辞。 今年你的企业有多少应届生招聘需求？给2014应届毕业生的起薪是多少？
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如何得到一个员工的薪水历史？
是时候开动你的脑筋了，好好弄清楚在你们公司到底什么样的薪水水平是合适的。 我的主编给我一篇由艾莉森。格林Alison Green写的文章，题目是如何应对关于你薪水历史 的提问，因为这篇文章充满了写给求职者如何避免提供这类信息的建议，所以主编也提
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以老带新：为何带出高离职率
员工流动频繁几乎成为现代民营企业的一大难题，无论是从事制造业、商贸流通业、还是知识服务业，这其中有一怪现象不得不考究，那就以老带新 引起的高离职率 ，师傅带着徒弟一起跳槽，一走走一群；企业经营者对此是不堪其苦却又无可奈何，通常会向新员工指责这些人的忠诚度不够、职业道德差、没良心等等
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工资集体协商应该怎么“谈”
工资集体协商已经不是新话题，早在2007年，全国总工会就提出五年内要在全国建立工资集体协商制度的目标。2008年忽然而至的“金融危机”让这一构想被迫暂停。但是，《劳动合同法》中对集体合同的专节规定，还是为工资集体协商提供了相应的法律准备。 &nb
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培训的关键是教会员工方法论
越来越多的企业开始注重内部员工的培训，培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等，有的老板将这称为“员工最大的福利”，还有的老板认为这是打造学习 型组织的最好方式，更有老板认为这是“统一思想”的最佳手段……
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企业薪酬管理之“徙薪曲突”
《汉书·霍光传》里有一个故事，叫“徙薪曲突”，故事的梗概许多人已经耳熟能详。这里列出故事之所以受到大家传颂的几个重点： 1.客人看到主人家炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便提醒主人应该把烟囱改为弯的，把
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离职的时候，最能看清一个员工的本质！
上海一家杂志社老总给表妹打来电话，建议她“换个工作环境”，待遇是她现在的三倍。这样的好事表妹当然无法拒绝，但是她请他们等她三个月。 &nbs
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特殊时期，给员工特殊关怀
每个员工或多或少都会遇到点烦心事儿，这些问题会潜移默化影响大家的工作状态。聪明的管理者懂得寻找关键问题，帮助他们走出麻烦区域…… 治愈创伤 某厂房出了工伤事故，好几个员工受了伤。这件事让现场其他