HR Club最新资讯
-
招聘面试到非凡员工的7个方法
一、定义你的“非凡员工” HR研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。 二、不停地面试 期望某个非凡的人走入你的大门，正好你有工作空缺给他，这有点天方夜谭。
-
低薪员工激励的六大方法
本文经过10多年的整理收集总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受员工激励的方法。 一、取消当月优秀职员评选活动 这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个;若轮流获 奖，那更不会激起什么干劲儿了，
-
科技人才想要什么才肯留下来？
对任何希望留住自家明星员工的公司来说，成功几率正变得越来越让人气馁。根据劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)提供的数据，员工离职率在2013年12月攀升到了新的高位，较经济衰退时的340万人增长了49%。与此同时，咨询公司 BlessingWhite针对全职员工
-
立足职业发展:对员工最大的关爱
80后、90后如今已经成为各行各业的生力军。这一代职场新人需要什么样的EAP项目(Employment Assistance Program，员工帮助计划)?中国工商银行数据中心(北京)(以下简称工行数据中心)在实践中找准了自己的答案。 “我们首先是立足于员工的职业发展，我感觉
-
领导力法则：软性领域带来持久成功
多数公司和经理人针对一个问题普遍存在争论，争论的主题就是硬性领域(严格的财务管理)和软性领域(可持续的文化价值观)。首席执行官究竟应该重点关注哪一方面呢，是硬性领域还是软性领域呢? 有一个正确答案可以适用于所有公司，而且该答案将年年变化。但依据我的观察，有过多首席执行官在软性领域投入的时间
-
如何打造高效执行力
万达的执行力在全国是出名的，作为国内排名前列的房地产企业，如何把如此大的盘子的团队和组织打造得井井有条，战斗力强，确实是个课题，但是万达以实际的成绩和业绩证明，他们确实做得很好。王健林以详细地分享了万达的一些做法和理念，我认为对我们还是很有学习和借鉴的价值。结合我自己的工作，我感觉有以下几点要特
-
建立企业文化要清理这6类人
一旦CEO开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不会在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗，你还是会感受到组织内有一种惯性，自然而然的想要变得混乱。 一般而言轻微的乱度是可以被接受的，毕竟建立文化就像推动飞轮，必须努力好一阵子才能达到惯性。但如果发现以下几种不良份子，
-
做一个让人“着迷”的领导
多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因为他们可以让人们改变航向，还能奉献自己。 可以说，绝大多数人可以拥有这种迷人的领导力。但是成为这样一个领导者对于大多数人而言，却不是简单的，自然而然的。它不只是招募员工和建立团队或者公司，也
-
“空降兵”领导如何带好团队
在职场中，升职跳槽的事情很普遍，尤其是到开年的时候，人事变化最为疯狂。新年一上班，突然发现，身边的老同事辞职走人了，新来的同事笑眯眯地出现在眼前，更恐怖的是，发现部门领头羊也换了。单位里的小喇叭又开始广播了，新来的老板是什么路数，脾气性格又如何，假期综合征加上人事变化，弄得整个开年职场气氛紧张兮
-
如何处理创始人和员工间的矛盾?
如何优雅的处理企业常见冲突?11为创业家给出了他们的建议。 在一家初创公司里面，矛盾是在所难免的，工作时间太长，空间和资源普遍趋紧，人们往往固执己见，所有的这一切都可能无法避免，但是如果准备充分，则完全可以优雅地处理好。 为了搞清楚如何处理企业矛盾，笔者询问了11位青年创业协会成员企
-
开放对话新平台:沟通式绩效评价
在哪些方面，下属做得非常好; 在哪些方面，下属已经获得改进; 在哪些方面，下属仍有待提高; 作为你的主管，我应该做些别的什么，才能促使你实现更优秀的绩效? 沟通式绩效评价模型强调沟通过程，它是一种基于有效的沟通策略，通过构建开放的对话平台，促使主管与下属就重要的工作事件进
-
建立智慧型失败的企业文化
在一个不确定的环境里创新，失败在所难免，但成功的公司不会放过从失败中学习的机会。例如，苹果公司在90年代推出了Newton掌上电脑，虽然当时失败了，但是它的核心概念最终在iPad上得到了体现。 哈佛商学院埃米·埃德蒙森教授把公司的失败分成三类：可预防的失败，因局面复杂而造成的
-
新领导者的九项规则
领导者是可以观察的，可以总结的，可以解释的，很多做法也是可以模仿的，可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动，汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则： 1、领导者负有发现行动切入点的责任，但是平衡性往往是领导者能够带领团队前进的关键，因为组织具有多维度的特点，单一
-
我们应该向优衣库学习什么？
榜样“值”得学习，偶像“得”到致敬。2014年伊始，我们之所以再次审视优衣库，因为它身上的确有太多“值得”关注的理由，可以作为再怎么解读也不为过的公司范本。 理由一：能从一款标价为1900日元的摇粒绒外套里挤出高达50
-
领导力：做有良知的领导人
Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就是要提升客户服务中心的效率。 公司现在开始关注效率提升问题的主要原因是由于许多客户所提出的要求直接与公司的条款政策以及流程相冲突。同时，来自公司的管理高层也要求客户服务中心承担销售团队工作中
-
领导该与下属该保持怎样的距离
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺得双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。
-
奖励要坚决 哪怕只是奖励“运气”
年底了，大家应该都在忙年度优秀员工评选的事情了，我也不例外，最近也为这是费神。这次分享是关于奖励制度或方案制订时的一些感受。 记得有一次，我在看《探索发现》节目，播出的是二战时期太平洋战场上的偷袭珍珠港事件，日本空袭珍珠港当天，派出了当时最先进的零式战斗机，号称当时的隐形飞机，美军寥寥升空
-
节后第一天员工不想上班 公司为提振士气发奖金
“感觉还没耍够，好不想上班啊！”“节后第一天真是世界末日，我连辞职的心都有了！”长假后的第一个工作日，微博、微信上哀声一片，人人都在喊“不想上班”。重庆晚报记者走访发现，节后综合征缠上了上班族，很大一部分人都无法进入角色，各
-
怎么培养企业文化？把握好三个关键
任何一个企业的培训部门或者企业大学，光有专业培训和领导力培训显然是远远不够的。企业文化是所有人才发展工作的中心环节，培训管理者必须重视企业文化的培养工作。 怎么培养企业文化？这个问题看上去看简单，似乎请董事长、CEO讲一讲企业发展中的各种思考就好了，或者HR的伙伴亲自上阵，
-
HR从业者 别忘了你自己的职业生涯规划
对于职业生涯规划，国内外学者给出了不同的解释，归纳起来定义为：个人发展与社会和组织发展相结合，通过个人对自我的分析、环境的分析、社会发展趋势的判断，确定个人所要从事的行业并确立发展目标，并寻找实现目标的最佳路径和制定实现目标的实施计划的过程。人力资源管理从业者，作为职业生涯规划