培训与开发最新资讯
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培训的层次及周期
培训的层次 组织培训的主体，企业培训是组织的全部员工，由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。一般来说，主要划分为三大类：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。 培训的周期 按时间期限划分，培训可以分为长期培训和短期培训，长期培训一般计划性较强，有较强的目的性
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培训效果转化的难题该如何解决
案例：一家房地产企业开展了连续2天的“MTP管理技能培训”，培训管理者意识到，评价一个培训好坏的主要指标是看学员在课程结束之后有多少的“行为转变”而不仅仅是看老师讲得好不好。因此，培训结束后，培训管理者设计了一系列的“
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伤不起的入职培训
对于职场中人而言，春节前后是跳槽行动的高发期。很多小伙伴早在春节之前就已经与新单位做好约定，节后就到新单位报到。很多小伙伴在春节后做的第一件事就是把原单位老板的鱿鱼给炒了；更多的小伙伴是在春节前一手接过老板递过来的年终奖，另一手就把早就准备好的辞职报告交给他，留给原老板的只有心
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90后新进员工培训的33个要点(上)
不管你愿不愿意，“90后”已经悄然间长大进入职场，与“70后”、“80后”不同，“90后”群体有着自己独特的性格：他们有知识懂网络又敢于创新，但同时不太成熟又要求多，缺乏稳定性。尽管
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核心员工培训什么
正如“企业即人”这句话所说的，之于企业，人才的培育是非常重要的事。我们发现优秀企业的一个共同点就是，重视员工的培训，我前段时间写过一篇文章《好员工都是教育出来的》也在强调培训的重要性。同时，我们也看到越来越多的公司开始重视对员工的培训，培训内容涉及面也越
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卓越企业培训经理应该掌握的10项工作
随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受，培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业培训工作，对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。经过企业培训经理的交流和实践，卓越的培训经理需要做好以下10项有效工作。 1、培训系统的战略规划 培训系统
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都是培训惹的祸
一直以来，关于国内民企老板们的特点，我比较认同的一点就是----这个时代造就了他们，他们中的多数人擅长经营、擅于埋头拉车，却并不善于管理企业。事实上，我看到很多的老板们自己也意识到了这一点，因此他们十分好学，就"好学"本身来讲，绝不是坏事，所谓"开卷有益"。然而不假思索的学，学
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用持续性的培训提升工作绩效
企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招募人才，改变经营策略之外，通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。培训具有这样的效果，可以增强员工与企业的应对能力，在纷繁多变的环境面
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企业新员工培训要避免的三大误区
深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少30人。在公司，你要是干满一年就是老员工了，要是干满三年，那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员工培训，更不要说每年两次的新大学生或研究生培训了。新员工培训在很多公司，都放在很重
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人力资源培训体系建设--岗位任职条件为本
一、明确不同层级的功能定位与职责要求 公司战略决定企业培训发展方向，培训永远依附于企业战略目标而不可能超越企业战略目标而单独存在。此外，单个培训体系的适用范围应该是企业里某一类工作性质相同的职种人群，如营销人员培训体系、技术服务人员培训体系、财务人员培训体系等。因此培训体系
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员工培训需求调查的问题及对策
本文以东方物探仪器服务中心为例，在对员工培训需求调查现状及存在问题进行分析的基础上，探索创新提高员工参加培训的积极性、主动性措施，确保培训效果。 一、员工培训需求调查存在的问题 1.对员工培训需求调查分析不足。受专业水平、业务能力等因素制约，业务部门面对员工
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培训的关键:培训师与培训课程
本文通过对传统培训方法的反思和新方法的研究，并借鉴人力资本理论、绩效提升理论等研究成果，以有效性为评价标准，对企业员工培训模式中培训师选择和培训课程设计两个关键点进行了可行性探讨。 培训的有效性是任何企业培训所追求的终极目标，也就是说，检验一种培训方法成功与否，
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把培训当成价值单元去经营
创造价值比证明价值更重要，培训要当成价值单元去经营，而不是运营单元。之所以培训价值不明显，内部客户感受不到，其根源就在于，一直以来培训管理者都把自己定位于“运营单元”，仅仅定位为“支持”、“运营”、&ldq
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一级培训部门的转型和发展的重点
一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精，打造出来的企业培训产品必须是精品，因为公司所有机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以，一级培训部门一定要让自身承办的培训项目发挥示范效应。在初创期，一级培训部门可以结合证券公司当下的转型和发展重点开展这样
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企业员工培训的重要性
培训是每个企业都在重视的问题，因为谁也不能保证员工能够主动坚持的学习。就算今天你是很优秀的员工，如果你不坚持学习，明年就有可能落伍了。员工培训就算解决这一问题的方法。所以企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。想要让员工培训达到预期的效果有两个方面值得注意。&nb
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不同阶段的培训策略
众所周知，培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段：培训福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利，到建立系统化的培训管理体系，到人才梯队的建设，到组织的转型升级和绩效改进，培训在这四个不同的阶段，其定位、作用和立足的关键点是不一样的。 一&nb
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企业管理培训未来的十种趋势
1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。 我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个发展阶段。因为管理学科起步较晚，高等院校管理学科教育相对滞后。由于管理类培训越来越受到企业重视，所以专业化管理培训
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职场充电如何省时又省钱
据国内某网站的一项调查显示，有近8成的职场人士有较为强烈的危机感，有48%的人曾经或正在通过“参加培训课程，增强个人实力”来应对职业危机。可那些价格不菲、噱头十足的培训班真的能帮您解决事业上的难题吗？某企业管理学院院长，和江苏省人事考试专家崔老师，谈了他
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哪些工作适合充电？
工作类型：从事财务工作的人士 充电时机：在现实的工作中游刃有余有一定的业余时间和经济基础 充电所需时间：3年 充电内容：中国的注册会计师 中国的注册会计师简称CPA(certifiedPublicAccount)，是中国的一项执业资格考试。从1991年开始实行的
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三管齐下，确保培训长久有效
越来越多的人感觉到：培训时大家玩得不亦乐乎，天文地理、古今中外倒也学了不少，可是培训后仔细一想，发现有用的东西竟然如此之少。或者，培训时个个热血 沸腾，磨掌擦拳，一两个星期内还斗志昂扬，可时间一长，却日见消退：一个月尚存记忆，两个月就忘得一干二净。一切有如轻风拂水，涟漪过后依旧风平静浪。