培训与开发最新资讯
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职场充电ing 不让自己当“职场处理品”
在商场，衣服、鞋帽过时了就会被当成处理品。在职场，也是同样的道理，你的技能、知识根不上别人的时候，你也成为了职场处理品。那么，如何才不让自已当职场处理品呢？汕头招聘网 不学习高薪五年变低薪汕头招聘网
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职场需要充电的五大信号
信号1：你是否感觉目前自己的职业没意思？汕头招聘网 莎莉在大学学习的时候，并不太热爱自己的金融专业，但毕业时没有改行的机会，还是进了一家外资银行。“我总是不太安心工作，觉得自己现在的工作没什么意思，幻想着有
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企业培训体系建立与优化方法
高效能的培训体系，不仅能够有效地发展关键员工能力以达到企业绩效，提升组织竞争力，而且对保留关键人才也是至关重要。 根据德勤全球人力资源研究报告指出，在中国，人才选择企业和留任方面，越来越关注学习和发展的机会。企业培训成为吸引、保留与激励人才的重要手段。因此，建立完善的企业内部培训机
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企业培训：从客户出发实施差异化培训
在为企业培训服务过程中，经常会听到企业HR或其他部门管理者的抱怨，觉得培训没起到效果，培训不解决问题，原因到底出在哪里呢？经过与客户的沟通，才发现问题是在如何对症下药，把准培训需求上。比如好的中医，将名贵的药材，给不合适的病人用，效果当然可想而知。培训也是这样，如果不加
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突破这些，你就能拥抱成功！
不记得有多少次有朋友加我，问我最近迷茫，不知道该做什么，可否给指点一下，还有的就是有朋友经常性的问道，有没有什么好项目，或者好的办法可以去赚点钱什么的，也有行业里面的人问到，说我最近在搞什么什么事情，突然没有思路了，可否给点提示什么的。。。。每每遇到这些问题的时候，我们就会聊上好一
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HR如何制定招聘简章及注意事项
招聘是企业根据人力资源需求计划，帮助企业获取所需员工的第一步。企业在这一阶段的工作包括：确定申请招聘名额，建立招聘组织机构，制定招聘简章。 首先，HR首要确定的就是招聘指
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员工不主动？应该让他来参与你的管理
你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。 怎样提高他们的主动性呢？聪明的经理人不妨试试“参与管理”。 “参与管理” 是管理学家基于人性假设基础提出的理论。管理学家认为人的工作要以社会需要为动机，人们希望管理者
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培训必须结合个人职业发展
教育心理学博士、爱立信中国学院职业培训经理徐辉。徐辉的工作主要是与员工内部培训有关。采访地点是在爱立信中国学院一间名为"香港"的教室，我们在窗边那排撒满阳光的桌边坐下，在午后的惬意中，聊着培训的话题。 很多培训经理都很关心自己的角色价值，
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员工基本的服装礼仪培训
员工的礼仪着装体现也体现了自身素质和涵养，也代表着一个企业的形象，在正式场合，服装礼仪是基本功，对于经常与人接触、商务洽谈的工作尤其重要。即使企业对员工的工作对着装没有强制要求，但基本的服装礼仪培训还是很有必要的。 1、工作时要穿工作服，不要太随意，
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批评员工的“小”技巧与“大”智慧
俗话说：“玉不琢，不成器”。因此，作为一名领导，一个带队的人，想要塑造一个团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评”这个武器，来规范和塑造员工的行为、团队的文化，打造团队的整体战斗力。
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企业管理培训中的过度与缺失
企业管理培训是针对在工作岗位的成年人开展的企业管理知识方面的在职教育，虽然学员大多具有一定的工作经验，学起来比较容易理论结合实际，类似于EMBA教育，但由于培训形式基本采用MBA教育模式，又多由商学院的教授们为主导，因此也在所难免受到MBA无用论的影响。
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培训需求分析的三大核心要素
培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。 作为培训经理，要分析企业培训需求，首先要了解企业当前的培训在哪个成长阶段。通常而言，企业的培训成长遵循了从
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培训的效果到底如何去衡量？
现在，不少企业发展过程中存在着很多问题，最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难。很多企业到了这个时候，产品线严重老化，很多产品都是几年甚至十年前研发生产的。要么现在已经价格穿孔，要么就是消费者已经不再接受。总之，这个瓶颈首先的表现就是营销上无计可施。 瓶颈制约着企
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十大精神变态职业新鲜出炉 一切都是有理由的
有人说，找工作就像找对象，需要精挑细选。而最新研究表明，有些工作，甚至会导致精神变态。 Dutton的新书《精神病患者的才智：圣徒、间谍和连环杀手可教导我们获得成功》表示，最易导致精神变态十大职业
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企业培训方法
企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效 的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。下面我把企业培训常用的8种方法的特点和适用范围给大家 做一
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人力资源开发的目标
人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。 1、提高人的才能 才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内容。 2、增强人的活力 通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。 3、人
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培训规划
培训规划是指根据企业的发展规划，针对员工工作过程中出现的各种现象，结合公司发展规划和总体发展战略，大力提升员工素质，突出人才培养及专业技术力量储 备培训，为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，为员工学习和成长而设定和安排的职能性计划。
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如何更好的进行员工培训
工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。 现代人力资源本理论认为，企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分。（如一个小小的文体用品厂变成中国文体用品行
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培训与开发的改善
鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，许多企业迅速加大培训基金的投入。越来越多的企业制定了规范的培训制度。为了搞好企业教育培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训体系和制度。 1、建立实用全面的培训体系 建立企业培训形式多样，根据企业和员工个人的动机和目的，不同
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培训的发展
我们都知道，普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能。而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不 断的发展的要求。所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训 投资