人力资源规划最新资讯
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劳动成本上升有利于经济增长
有人说：劳动成本上升给制造业带来困难，不利于经济增长。但是这个说法不对。 在没有人为干预的市场上，工资等于劳动的边际生产率。劳动成本上升，一定是劳动的边际生产率提高了。企业不是福利机构，老板不可能赔本发工资。你要创造3千块的价值，老板才能给你3千块的工资。生产率提高，这只会有利于经
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人力成本和以人为本
这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本。员工待遇只升不降，员工薪资年年上涨。人力成本上升，利润就会下降。有怪罪劳动法的，有埋怨最低工资标准的，有说人口红利没有了，有讲进入微利时代了。 做企业你就要用人，不提高工资你就招不到人、留不住人。年初北京的三个大型招聘会，据说有40
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人力成本快速增长的几大缘由
人工成本是产品及劳务成本构成的主要因素。近年来，人力成本过快的增长，以及未来这一不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。 一、 随着社会经济的发展，加上国家政策的鼓励，企业越开越多，越开越大，对人力资源的需求快速增长致使人力资源的激烈竞争，导致了人力成本过快增长的
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你所不知的腾讯人才战略，超详细！
如果说bat有这么一句话： 百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。 下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。 首先是腾讯的职级。 1、职级 腾讯职级体系分6级，最低1级
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培养人才比寻找人才更加重要
“天下非一人之天下，乃天下之天下也。”这条“韬略”出自《文韬-文师》，揭示了企业领导者、普通员工同整个企业的关系。一个公司之所以能迅速成长，甚至成为全球产业领袖，这固然可能因为决策层能力超卓，但更重要的是团队，是每一位员工。渴望成功的IT企业必须吸
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学好团队管理的4点建议
作为一个管理者，如何管理好一个团队，这应该是一个不断学习与总结的过程，良师益友网专家经过精心总结，提出对学习团队管理的四点建议。 一.如何团队管理，做必须做的事 1.搞清楚谁是你的客户！
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学习刘备的管理之道
《三国演义》中的管理启示 三国演义是段妇孺皆知的历史， 而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。众所周知，在 三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
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看美国科技公司如何留住人才
硅谷人才吃紧令大小科技公司都在想办法吸引或留住人才，而公司福利则是其中的重要一环。从免费的每周按摩到品酒会，再到拿铁艺术培训课程，科技公司的福利项目可谓是推陈出新，其目的就在于让手下的员工感到高兴，并吸引新的人才加入。
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淘宝网店客服工作内容与必备技巧
淘宝网店店长，你知道客服都要怎么做么？遇到很极品的买家怎么办捏？开淘网小编觉得，店长要知道网店客服要做的内容以及四字箴言。 一、客服与客人对话的主要内容 1.答疑解惑 主要是客户会有很多不同类型的问题，如
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复盘：红米成功背后，雷军的五个艰难决定
红米的成功不是一个战略、一个思维、一个模式那么简单。我相信，有时候管理细节也决定着成败，尤其是遇到重大事项时，领导者的视野、意志与决策力。 从红米诞生到创造辉煌的过程中，雷军做出了五个艰难的决定。说其艰难，是因为这些决定直接触及小米的方向与核心，如品牌、利润、合作等，而且，每次都要
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企业管理中必须反对精英领导
精英领导在政界、军界十分普遍，但在企业工作中不可取，这是由它们不同的任务和性质决定的。 军事领袖的任务是守护疆土，保卫和平。战争期间是保存自己，战胜敌人，打赢战争。军事领袖从事的是对 敌斗争，必须集中指挥，信息不能公开，对下属的要求是“以服从为天职”。军事决策不能贻误
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帮助你获得商务谈判成功的4种方法
某些创业能力是不能在学校学到的。在我看来，有一个很重要的创业能力是知道如何成功地与人谈判。有时候你对未来的想法还很难让人理解，而你不能让别人成功了解你最终要实现的目标时，他们就会告诉你“不行”。 为自己工作的创业者必须很快掌握说服能力—&mdas
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从《道德经》中学会欣赏与付出
《道德经》中有这样一段话：“圣人无常心，以百姓心为心。善者，吾善之，不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之，不信者，吾亦信之，德信。”意思是说，圣 人没有主观成见，以百姓的心为心。对于善良的人，圣人报之以善良，对于不善良的人，圣人也报之以善良，所以圣人在善良者的心中鼓励并加
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日式管理的菊与刀
入夜的“国际通”灯红酒绿，人流如织，路边的餐厅里不时传出婉转悠长的三弦弹唱声。这是一种类似中国苏州评弹式的当地民俗音乐，周而复始，往复循环，很适合一边咂着小酒，一边摇头晃脑地欣赏。 “国际通”名头很大，实际上不过是冲绳岛南端的那霸
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人本管理：符合人性的管理
1、建立符合人性的管理理念 品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时，人性管理更是组织内部团结的带，沟通的桥梁。如果组织把员工看作同舟共济的“伙伴”，那么就会形成
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中层管理者：向孔子学习管理之道
听说孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔老夫子，你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 那什么叫&ldq
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职场中应学会平衡“奉承”与“赞美”
要想在办公室里出人投地，赢得上司的青睐和同事间的和睦，可以有好几种方法：奉承他人，赞成他人的意见，帮助他人做事等等，其中奉承是最有效的。奉承是成为一个受欢迎的人的必备手段，是建立良好人际关系的基石，更是事业成功的良性催化剂。 奉承其实是一种美德 在
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工作重在到位
新希望集团总裁刘永行到韩国的一个面粉厂参观，受到强烈的刺激，几个晚上睡不好觉。刘总裁受刺激的原因是：韩国本土面粉厂和韩国在中国投资的面粉厂工作效 率相比，差了十倍，因为效益不好，韩国企业关闭了在中国投资的面粉厂。刘总裁问韩国厂长：同样的设备、同样的管理层，为什么效率相差这么大？韩国厂长含蓄
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特须慎重对待的职场三大传统观念
长 辈们常常在年轻人涉世之初、入职之始告诉我们：“你是一个新人，做事要任劳任怨，不懂的要虚心请教，要学会干一行爱一行。”现如今，职场发生了巨大的改 变，过去的老观念在新职场里，似乎变得越来越不奏效。甚至给我们带来了许多的困惑、痛苦，甚至是意想不到的“被&rdq
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变革人力资源政策 实现员工与公司协同
在变革的过程中，领导者发挥着至关重要的作用。但是，领导并不能代替执行，大量艰苦的工作必须要由团队来完成。在21世纪，组织成员不再是甘愿受驱 使的被动的人，而是具备了广博信息、成熟理念的知识工作者。时代的变革，对人力资源政策提出了哪些要求呢？如何转变，才能有效调动成员的积极性，发挥他们 的主动性呢